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PayPal:年入24亿

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admin 发表于 2009-4-1 10:41 |只看该作者 |倒序浏览
PayPal是第三方支付的先行者。1998年年底,PayPal在美国加利福尼亚州圣荷西市成立。两位创始人PeterThiel及MaxLevchin最初的想法是,允许在使用电子邮件来标识身份的用户之间转移资金,区别于传统的邮寄支票或汇款。
1 `; O3 E% J" l$ Y0 q( b* m+ ^' U当然,PayPal也和一些电子商务网站合作,成为后者的货款支付方式之一;但是用这种支付方式转账时,PayPal收取一定数额的手续费。由于其对电子商务网站的作用重大,2002年10月,全球最大拍卖网站eBay以15亿美元收购PayPal,并使之成为eBay的主要付款途径之一。据美国《商业周刊》报道,PayPal目前拥有7亿活跃用户,2008年共处理超过600亿美元的交易款项,营业额24亿美元。% O0 j+ u+ {+ a5 j4 y" e
用户要的是安全2 o1 \4 A4 E$ q4 i
PayPal总裁斯考特·汤普森(ScottThompson)说:“现在你上什么网站并不重要,但所有人都需要一个便捷安全的交易方式。”成立之初,PayPal就意识到解决用户信用问题的重要性,但却走了不少弯路,才找到最终的解决方案。
1 p! f8 G( y/ ^- k  T& S& w! {) f据一份分析报告指出,为保护卖方免受买方欺骗,PayPal一开始的做法是,确保汇入账户的资金不会再受移转,因此在使用者协议条款中规定,使用者必须放弃“退费”的权利。然而在实际操作上很难以实现,此外也受到信用卡公司的反对。$ Q& H. h# O0 h, N
1 y8 s3 l! ]# G, r; Z% k
随后,PayPal改变了策略,决定自行吸收买方要求退费部分,而不将问题转交给商家们自行处理。虽然做法值得赞扬,但依然行不通。
% v9 i1 p, C' X最后,PayPal在商家遵守PayPal的卖方保护政策,并且在商品只运送至已经确认过的买方地址情况下,商家可受到因欺诈情况所产生的退费保护。

) C. J. A) p( C后来,PayPal的买方假冒比例为0.5%,而GartnerGroup报告中提出,同期的网络交易中有2.6%为假冒。8 J. `' |0 T* E! Q2 _: J
8 V$ y2 ^% P6 a- @6 M9 _
收多少手续费才算合理?. U6 i( E9 K" U, J! l) p; R
同支付宝一开始就对普通用户免费的做法不同,最初,PayPal每笔交易收取0.03美元的费用。因为当时信用卡的手续费为0.18美元再加上1.9%的交易款项,PayPal的收费相对低得多。
5 u) c( s4 S  {4 H6 O4 ]后来,PayPal使用者甚至可以直接通过信用卡支付另一名用户款项,而不须事先将款项存入自己的PayPal账户内。
8 J$ m2 h% _0 W2 U: E" g7 r# V
* m0 s3 ^7 T6 l: \
为鼓励使用者将款项留在PayPal账户内,PayPal公司亦提供计息账户,在这个阶段,PayPal提供的所有服务均为免费,获利模式为赚取各PayPal账户内持有款项的浮动利息。/ x2 e8 d% B% |  F/ y
但浮动利息无法成为长期盈利模式,PayPal开始对顾客进行分类。PayPal将客户区分为:免费使用一般服务的个人账户,以及付费享有其他增值服务的企业账户。: V' F" |5 Z: f9 O) k# J# e* \- J
" |/ D4 _2 `& l3 M! i( ?
为了吸引更多个人用户升级为企业用户,PayPal将其功能进行了差异化的改变。例如,一个PayPal的企业账户用户可最多让200位员工同时登入,而每位员工也拥有个别不重复的辨识码,以及不同等级的账户存取信息权。
) h. ?( J/ }0 M) n$ q此外,使用企业账户的专业用户可享有24小时的客服中心服务;而一般个人账户只能享有电子邮件形式的顾客服务。6 F/ G, `- ~- x' f6 }, E% N! b$ C- l

/ n# Z/ Q4 X$ l7 |3 H; D那些希望享受增值服务的个人账户,因为受到功能的限制,有些也升级为企业账户,而每月信用卡交易金额超过100美元的用户,则强制升级为企业账户。
2 ?* O( I. y$ P' _' M8 g病毒式扩张3 l# N" o9 |; U: L& X. u

3 v! `, C, o0 T, j0 ?5 r为招揽客户,PayPal采用了大量奖励措施。刚开始,PayPal会给新注册用户10美元的奖励,介绍其他人加入的用户,还能得到10美元介绍费。几个月后,PayPal将奖励金额减半,有趣的是,此举并没有影响顾客接受比例。/ e( U1 f! N8 K, k* D0 s; c8 _: k
从开始营运之际,PayPal即花费大量资源,建立每日必须处理20万笔交易量的客户服务部门,以支持规模不断扩张的顾客数量。2 v* e. h. s# R0 y# g! w1 |
除了用各种手段发展用户外,PayPal还有个很大的优势是,一直背靠着母公司eBay,以获取最广泛的用户群。
; ]1 \: ?6 h9 s: I; P2008年10月,PayPal又花10亿美元收购了美国公司BillMeLater,该网站提供的服务使得在线零售商能准予网购者赊购物品,而无需填写繁琐的申请表格,这样一来,网购者能够立即通过Paypal购买物品,或是使用BillMeLater进行赊购。收购后,PayPal也推出了一项针对购买者的信贷服务,如果购买者手头资金不宽裕,PayPal可以提供小额贷款,缩短交易时间。0 v5 C1 p  b* T* l& Z
. _2 I1 R  P2 i/ n) o2 c8 a
不过,信贷服务是否能够带来大规模盈利?我们并没有找到确切的数字。而且,这样一项服务是否超出了第三方支付公司的业务范围呢?这也是很多ZG的从业者考虑的问题。

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miriam 发表于 2009-4-1 11:13 |只看该作者
牛B啊~~~不过PP里没钱
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赚赚赚赚 发表于 2009-4-1 12:55 |只看该作者
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daewoohh 发表于 2009-4-1 15:50 |只看该作者
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